IT.UA - home page

Оперативне управління переміщеннями

Наявність матеріалів і напівфабрикатів на підприємстві забезпечує організовані процеси MRP, APS-планування виробництва та планування закупівель. Проте, однією з основних причин відхилень від плану виробництва є відсутність необхідних партій матеріалів і напівфабрикатів у момент запланованого початку виконання технологічних операцій на робочих центрах. Таким чином, необхідні матеріали й напівфабрикати є десь на підприємстві (на складах або в цехах), але, найчастіше, їх немає біля робочого центру в необхідний час. Це означає, що хтось повинен був їх доставити за робочими центрами, але чомусь цього не зробили вчасно.

Виробництво буде виконуватися відповідно до оптимального плану тільки в тому випадку, якщо в момент початку виготовлення все необхідне для кожної операції (матеріали, оснащення) буде безпосередньо біля робочого центру в необхідний час. Тому оперативне управління переміщеннями товарно-матеріальних цінностей — це найважливіший компонент управління виробництвом у реальному режимі часу.

Метою оперативного управління переміщеннями ТМЦ є мінімізація неефективного часу очікування обробки і відвантаження.

Завдання такі:

• виконувати видачу матеріалів у виробництво точно вчасно
• мінімізувати час очікування обробки
• виконувати переміщення ТМЦ у виробництво точно вчасно

Один із головних творців виробничої системи компанії Toyota і ідеолог концепції «ощадливого виробництва», виділив 7 видів витрат — 7 муд Тойоти.

• Втрати через перевиробництво
• Втрати часу через очікування
• Втрати під час непотрібного транспортування
• Втрати через зайві етапи обробки
• Втрати через зайві запаси
• Втрати через непотрібні переміщення
• Втрати через випуск дефектної продукції

Галузь застосування

• Оперативне управління транспортними та складськими робітниками за переміщенням напівфабрикатів/матеріалів/готової продукції:
• Всередині виробництва: між ділянками й між робочими центрами
• Між цехами і складами
• Зі складу в цеху з видачі матеріалів
• Із цехів на склади готової продукції або напівфабрикатів

Джерелами завдань для переміщення можуть бути:

• Облік матеріальних потоків на виробництві — при реєстрації виробництва виникає завдання на перехід у настпупну операцію згідно з технологічним процесом
• Система APS-online планування —  при реєстрації завантаження устаткування і наявності часу обробки визначається час закінчення виготовлення і заздалегідь формується завдання на переміщення планового часу закінчення
• WMS — система управління складом: завдання на комплектацію, на переміщення складом, на видачу зі складу у виробництво
• Заявка із цеху на видачу матеріалів — за заявкою формується завдання на переміщення InTime
• Ручне введення заявки на ручне переміщення заводом — виклик «таксі для матеріалів»
• Міжзаводські переміщення — для холдингів із розвиненою кооперацією