IT.UA - home page

Стратегічне планування ланцюгів постачання

Під час стратегічно планування виконується прогнозування на підставі методів математичної статистики. Прогнозування виконується за ринками, за країнами-регіонами-каналами збуту й закупівлі, за тактичними групами продукції та сировини.

Формування та аналіз стратегічних планів виробництва продукції виконується на базі стратегічних планів реалізації, збільшеного нормування виробничих ресурсів, додаткових обмежень складської логістики (обмеження складу, часу зберігання на складі, термінів придатності тощо), а також інших обмежень і нормативів.

Формування та аналіз стратегічних планів закупівлі сировини виконується на підставі стратегічних планів виробництва й реалізації продукції, збільшених нормативів витрат сировини й матеріалів, нормативів страхового запасу, обмежень щодо циклів закупівель, а також інших обмежень і нормативів.
Планування угод, збільшених схем реалізації продукції та закупівлі сировини є підґрунтям бізнес-процесів переддоговірної та контрактно-договірної роботи.

Під час планування маршрутів постачання вантажів використовуються такі логістичні довідники системи:

• планові витрати можуть бути розраховані різними автоматизованими методами
• разом із системою постачається більше як 80 типових статей витрат, наприклад: витрати на транспортування (судами, ЗД, авто), витрати на транспортно-експедиційне обслуговування, інші витрати (на страхування, на митне оформлення)
• Розрахунки ключових показників ефективності та можливості виконання постачання можна проводити з урахуванням різних обмежень
  Комплексний аналіз можливості виконання та ефективності сформованих планів дають експерту точну оцінку для прийняття управлінських рішень.

Розрахунки ключових показників ефективності та можливості виконання оперують такими обмеженнями:

• обмеження за виробничими потужностями
• обмеження за циклами й обсягами закупівель
• можливості складських приміщень
• обмеження транспортних мереж
• комплексні планові витрати ланцюга постачання

Для організації, управління і контролю ланцюга постачання забезпечується:

• повний цикл документообігу протягом усього ланцюга постачання, включаючи: контрактно-договірні документи, логістичні документи
• організація та облік фізичного руху; продукції та сировини протягом ланцюга постачання
• автоматичне створення документів: контрактно-договірних документів, ланцюжків документів фактичного переміщення вантажу, інших логістичних документів (акти переважувань, розпорядчі документи тощо)
• облік фактичних витрат протягом усіх ланок ланцюга постачання
• різні варіанти аналітичних звітів, що постачатися із системою, дають змогу виконувати всі дії щодо контролю ланцюгів постачання: диспетчеризація проходження вантажу по ланцюжку постачання, аналіз накопичення суднових партій у портах, аналіз виникнення залишків на кожному об’єкті логістики та інші звіти

Для аналізу ефективності угод і ланцюгів постачання у системі виконується:

• розрахунок фактичної собівартості партії або лота постачання
• аналіз планової / фактичної собівартості та витрат виконується в різних варіантах — за замовленням постачання, за аналітикою витрат, за об’єктами логістики
• аналіз виконання оперативних і перспективних планів у довільних розрізах: у сумарному еквіваленті, за номенклатурою, за довільні періоди, за різними комбінаціями груп
• інші аналітичні звіти модуля надають повну інформацію щодо аналізу результатів і ефективності роботи за різні періоди