IT.UA - home page

Для управління бюджетним процесом у системі IT-Enterprise застосовується проєктний підхід, з допомогою якого процес бюджетування може бути представлений як бізнес-проєкт.

Центр адміністрування є засобом управління (контролю) бізнес-проєктами та формування складу проєкту у вигляді мережевого графіка.

Центр адміністрування дає змогу виконувати налаштування і розрахунок різних шаблонів бізнес-проєктів згідно з зазначеним переліком робіт. У такому підході роботи можуть бути бюджети, форми звітності, плани, документи тощо.

• опис регламенту бюджетного процесу
• визначення стану бюджетного процесу
• відображення взаємозв’язку і взаємозалежності бюджетів

Автоматизація бюджетування в системі IT-Enterprisee — це практична реалізація в інформаційній системі концепції та методології бюджетного планування підприємства, а саме, процесу складання і затвердження бюджетів, подальший контроль з їхнього виконання

Фактична мета бюджетування — розробка підсумкових форм бюджету, показники яких дає змогу отримати чітку картину поточної та майбутньої фінансової ситуації на підприємстві з погляду оцінки трьох найважливіших показників: прибутку, залишків грошових коштів і результатів фінансових потоків.

Бюджет доходів і витрат (БДР) визначає економічну ефективність діяльності підприємства. Даний бюджет формує основний фінансовий результат діяльності підприємства, тобто його прибутковість.

Бюджет руху грошових коштів (БРГК) безпосередньо планує і фіксує реальні потоки грошових коштів. Цей бюджет визначає «платоспроможність» підприємства, як різницю надходжень і платежів протягом періоду планування.

Бюджет за балансовим листом (ББЛ) будується на підставі аналізу статей активу й пасиву балансу. Даний бюджет забезпечує можливість побудови індикаторів (фінансових коефіцієнтів), за якими можна контролювати діяльність підприємства.

Модуль «Бюджетування» допомагає здійснювати ефективне планування і контроль за використанням фінансових ресурсів підприємства