IT.UA - home page

Стратегічне планування ланцюжків постачань

Під час стратегічного планування виконується прогнозування на базі методів математичної статистики. Прогнозування виконується на ринках країн-регіонам-каналах збуту й закупівлі — за тактичними групами продукції та сировини.

Формування та аналіз стратегічних планів виробництва продукції виконується на базі стратегічних планів реалізації, укрупненого нормування виробничих ресурсів, додаткових обмежень складської логістики (обмеження складу, товар, який залежався, терміни придатності), а також інших обмежень і нормативів.

Формування та аналіз стратегічних планів закупівлі сировини виконується на базі стратегічних планів виробництва й реалізації продукції, збільшених нормативів витрат сировини й матеріалів, нормативів страхового запасу, обмежень за циклом закупівель, а також інших обмежень і нормативів.

Планування угод і збільшених схем реалізації продукції та закупівлі сировини є основою для бізнес-процесів переддоговірної та контрактно-договірної роботи.

Під час планування маршрутів постачання вантажів використовуються такі логістичні довідники системи:

• довідник типових маршрутів постачання (в прив’язці до умов постачання за Інкотермс)
• довідники об’єктів логістики: розподільні центри, склади, порти, з/д станції, прикордонні переходи
• довідники видів транспортування
• довідники логістичних нормативів: відстані між об’єктами логістики, тривалості перевезень, вартості, тарифи перевезень

За всім ланцюжком постачання автоматично виконується планування, збір і аналіз витрат за калькуляційними статтями та місцями виникнення витрат:

• планові витрати можуть бути розраховані різними автоматизованими методами
• під час установки системи постачається понад 80 типових статей витрат, таких як витрати на транспортування (судами, з/д, авто), витрати на транспортно-експедиційне обслуговування, інші витрати (на страхування, на митне оформлення)

Розрахунки ключових показників ефективності та здійсненності можна проводити з урахуванням різних обмежень

Комплексний аналіз здійсненності та ефективності сформованих планів дає експерту точну оцінку для прийняття управлінських рішень. Під час розрахунку ключових показників ефективності та здійсненності оперують такими обмеженнями:

• обмеження за виробничими потужностями
• обмеження за циклами та обсягу закупівель
• обмеження за можливостями складських приміщень
• обмеження за можливостями транспортних мереж
• обмеження за комплексним планом витратам по ланцюжку постачання

Для організації, управління і контролю ланцюжків постачання забезпечуються:

• повний цикл документообігу за всім ланцюжком постачання, включаючи контрактно-договірні та логістичні документи
  організація та облік фізичного руху продукції та сировини за ланцюжками постачання
• автоматичне створення документів: контрактно-договірних, ланцюжків документів фактичного переміщення вантажу, інших логістичних документів (акти перезважувань, розпорядчі документи)
• облік фактичних витрат за всіма ланками ланцюжка постачання
• різні варіанти аналітичних звітів, що постачаються із системою, дає змогу виконувати всі дії з контролю ланцюжків постачання: диспетчеризація проходження вантажу за ланцюжком постачання, аналіз накопичення суднових партій у портах, аналіз виникнення залишків за кожним об’єктом логістики та інші звіти

Для аналізу ефективності угод і ланцюжків постачання у системі виконуються:

• розрахунок фактичної собівартості партії або лота постачання
• аналіз планової / фактичної собівартості і витрат виконується в різних варіантах — на замовлення постачання, за аналітикою витрат, за об’єктами логістики
• аналіз виконання оперативних і перспективних планів у довільних розрізах: у загальному еквіваленті, за номенклатурою, за довільні періоди, у різних угрупованнях
• інші аналітичні звіти нададуть повну інформацію для аналізу результатів і ефективності роботи за різні періоди