IT.UA - home page

Розвиток персоналу містить заходи служби управління персоналом, спрямовані на:

• навчання і підвищення кваліфікації персоналу
• адаптацію співробітників
• оцінку персоналу / кандидатів і перевірку на відповідність профілю посади
• планування кар’єри співробітників
• управління кадровим резервом

Управління компетенціями

Управління профілями посад співробітників і компетенціями відповідно до цілей і стратегічними планами розвитку компанії.

Основні функції:

• Розробка профілю посади з певним набором компетенцій відповідно до цілей і стратегічними планами розвитку компанії та вимогами до кваліфікації співробітників. Профіль посади містить набір необхідних компетенцій, знань, умінь, досвід роботи, перелік завдань і цілей. Також визначається рівень кожної компетенції, яким повинен володіти співробітник на цій посаді
• Контроль відповідності персоналу й кандидатів профілем посади. Складається в анкетуванні / тестуванні персоналу за відповідними напрямами профілю
• Формування результатів про відповідність профілю посади за півробітниками та кандидатами на посаду
• Підбір «потрібних» претендентів на посаду відповідно до профілю посади
• Планування переліку заходів для підвищення рівня компетенції співробітників за сформованими результатами відповідності профілю посади. Формування планів навчань, курсів.

Управління навчанням персоналу

Планування навчання та перекваліфікації персоналу, контроль і аналіз результатів:

• формування програм навчання, циклів, груп
• підбір викладачів, обліку викладачів сторонніх організацій
• облік відвідування та успішності працівників за заняттями, атестацій
• формуванні даних про підвищення кваліфікації за результатами проходження навчання

Співробітники компанії можуть самостійно проаналізувати плани та програми навчання і подати заявку на проходження цікавих для них курсів.

Анкетування

Своєчасне визначення рівня кваліфікації, знань, навичок і зіставлення із займаною посадою дає змогу найбільш раціонально виконати розставлювання кадрів і підвищити ефективність використання трудових ресурсів.

Рішення дає змогу розробляти тести та анкети, на підставі яких виконує опитування співробітників або кандидатів і розраховуються підсумкові результати.

• складання анкет/тестів довільної структури за різними методиками
• довільної кількості питань і завдань в анкети/тести
• використання для кожного питання різних видів шкал вимірювань
• складання типових варіантів відповідей, і заздалегідь невизначених
• проведення анкетування/тестування як співробітників компанії, так і зовнішніх кандидатів на посаду
• формування та зберігання результатів анкетування/тестування, порівняння за періодами, історія результатів

Управління кадровим резервом

Оперативний і перспективний кадровий резерв забезпечує:

• швидкий пошук найбільш придатних «замін» на час відсутності співробітників (відпустки, лікарняні тощо) або в разі звільнення
• планування кар’єри співробітників
• своєчасну ротацію кадрів

Швидкий доступ до різноманітної інформації про кадровий резерв:

• стаж роботи, дані про попередні місця роботи, причини й мотиви звільнення з попередніх місць роботи
• дані про освіту та підвищення кваліфікації
• дані про склад сім’ї, родичів, почесні звання
• дані про плановану посади та співробітника, для якого можлива заміна