Aside section
Кейси
Черги для подачі звернень в ЦНАП Вінницької області скоротилися в 3 рази
Впровадження електронної черги та оптимізація процесів обслуговування громадян у Вінницькій обласній державній адміністрації на основі системи IT-Enterprise.
Електронний документообіг Smart Manager у Вінницькій обласній державній адміністрації
До 1-2 скоротилась кількість візитів в офіс для вирішення проблеми громадян. На 6% виріс рівень компетентності адміністраторів ЦНАП. На 30% збільшилась кількість громадян, яким не довелося чекати виклику до адміністратора в черзі.
Система електронного документообігу Smart Manager у Міністерстві освіти і науки України
Скорочення на 30% часу обробки документів в Міністерстві Освіти і науки України завдяки впровадженню модуля Smart Manager комплексної ERP-системи IT-Enterprise.
Впровадження електронного документообігу Smart Manager у Міністерстві інфраструктури України
Перехід до створення та обробки документів державного рівня в електронному вигляді завдяки впровадженню системи електронного документообігу на основі модуля Smart Manager комплексної ERP-системи IT-Enterprise.
Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»
Скорочення на 15-20% критичних циклів виконання ремонтів на Львівському локомотиворемонтному заводі завдяки впровадженню пооперационного обліку витрат у виробництві на основі IT-Enterprise.
Сучасний інструментарій бухгалтерського обліку дозволив деталізувати облік витрат у ПБГ «Ковальська»
Впровадження за 4 місяці сучасного управлінського ERP-функціоналу в ПБГ «Ковальська». Збудовані наскрізні бізнес-процеси з документообігу з розподілом прав доступу і зберіганням електронного оригіналу документів.
Ефективний процес скоротив час зміни політики ціноутворення з тижнів до кількох днів на ХК «Київміськбуд»
Побудова ефективного процесу зміни політики ціноутворення з оперативної відпрацюванням протоколів цінової комісії дозволило ХК «Київміськбуд» скоротити час на застосування політики ціноутворення на об'єкти нерухомості і в 7 разів скоротити час оформлення договорів.
Скорочення втрат через використання некоректних норм в 2 рази у ПБГ «Ковальська»
Як в ППГ «Ковальська» вдвічі скоротили витрати, виключивши використання некоректних норм завдяки впровадженню IT-Enterprise.