Aside section
Кейси
![Проєкти цифрової трансформації виробництва ІНТЕРПАЙП Проєкти цифрової трансформації виробництва ІНТЕРПАЙП](/static/img/lazy-bg.png)
Проєкти цифрової трансформації виробництва ІНТЕРПАЙП
ІНТЕРПАЙП використовує єдину інформаційну систему IT-Enterprise для управління бізнес-процесами компанії: фінансами і бухобліком, персоналом, закупівлями, виробництвом і ремонтами.
![ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури» ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»](/static/img/lazy-bg.png)
ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»
Основним завданням проєкту стали: запуск всіх видів виробничого планування: APS, MPS, MES, БДДС, БДіР, налагодження оперативного обліку деталей та матеріалів у виробництві та готової продукції з миттєвою оцінкою витрат.
![Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі» Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»](/static/img/lazy-bg.png)
Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»
Скорочення на 15-20% критичних циклів виконання ремонтів на Львівському локомотиворемонтному заводі завдяки впровадженню пооперационного обліку витрат у виробництві на основі IT-Enterprise.
![Побудова єдиної бухгалтерської системи для великого розподіленого виробничого підприємства ДП «Антонов» Побудова єдиної бухгалтерської системи для великого розподіленого виробничого підприємства ДП «Антонов»](/static/img/lazy-bg.png)
Побудова єдиної бухгалтерської системи для великого розподіленого виробничого підприємства ДП «Антонов»
Як IT-Enterprise створила єдину бухгалтерську систему в великому розподіленому виробничому підприємстві ДП "Антонов"
![Точне планування собівартості продукції в режимі online на «Рівненському заводі високовольтної апаратури» Точне планування собівартості продукції в режимі online на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»](/static/img/lazy-bg.png)
Точне планування собівартості продукції в режимі online на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»
Завдяки впровадженню системи IT-Enterprise забезпечується операційний контроль собівартості за прямими витратами в режимі реального часу. Завдяки чому вдалося домогтися відхилення фактичної собівартості виробленої продукції від планової на величину, що не перевищує 1%.
![Витрати автокомплексу FERREXPO на Полтавський ГЗК під контролем IT-Enterprise Витрати автокомплексу FERREXPO на Полтавський ГЗК під контролем IT-Enterprise](/static/img/lazy-bg.png)
Витрати автокомплексу FERREXPO на Полтавський ГЗК під контролем IT-Enterprise
Завдяки автоматизації на Полтавському ГЗК процесу планування виїзду автомобілів з урахуванням їх технічної готовності штат диспетчерів скоротився вдвічі; формування супутніх документів так само автоматизовано.
![Керованість бізнес-процесів Кондитерської корпорації ROSHEN у ERP-системі IT-Enterprise Керованість бізнес-процесів Кондитерської корпорації ROSHEN у ERP-системі IT-Enterprise](/static/img/lazy-bg.png)
Керованість бізнес-процесів Кондитерської корпорації ROSHEN у ERP-системі IT-Enterprise
Завдяки єдиній інформаційній платформі, на якій працюють підприємства корпорації, підвищилася прозорість і керованість бізнесу Кондитерської корпорації Roshen.
![Інструмент ефективної трансформації промислового холдингу ІНТЕРПАЙП SMART FACTORY від IT-Enterprise Інструмент ефективної трансформації промислового холдингу ІНТЕРПАЙП SMART FACTORY від IT-Enterprise](/static/img/lazy-bg.png)
Інструмент ефективної трансформації промислового холдингу ІНТЕРПАЙП SMART FACTORY від IT-Enterprise
Завдяки впровадженню Smart Factory від IT-Enterprise промисловий холдинг ІНТЕРПАЙП отримав змогу забезпечити виконання більше 90% замовлень у строк і стати інноваційним лідером галузі.