Aside section
Кейси
![Екосистема управління торговою компанією для ритейл-мережі Delta Sport: впровадження POS і пРРО Екосистема управління торговою компанією для ритейл-мережі Delta Sport: впровадження POS і пРРО](/static/img/lazy-bg.png)
Екосистема управління торговою компанією для ритейл-мережі Delta Sport: впровадження POS і пРРО
Цифрове оновлення машини продажів POS і пРРО додає швидкодію і керованість бізнес-процесів, що супроводжують операції продажу.
![Щорічне оновлення версії no/low-сode платформи IT-Enterprise — практика Укрнафта, Нібулон, Вінницька міська рада Щорічне оновлення версії no/low-сode платформи IT-Enterprise — практика Укрнафта, Нібулон, Вінницька міська рада](/static/img/lazy-bg.png)
Щорічне оновлення версії no/low-сode платформи IT-Enterprise — практика Укрнафта, Нібулон, Вінницька міська рада
Актуалізація версії no/low-code платформи IT-Enterprise дозволяє повною мірою користуватися перевагами сучасного IT-рішення, яке акумулювало в собі найкращий світовий досвід і практики українського бізнесу.
![СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise](/static/img/lazy-bg.png)
СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise
Головним підсумком застосування PLM-рішення стало створення єдиного інформаційного середовища, диджиталізація роботи конструкторських підрозділів підприємства.
![Діджиталізація закупівель компанії РУШ (EVA та VARUS) із SmartTender, економічний ефект електронних тендерів у 250 мільйонів гривень у рік Діджиталізація закупівель компанії РУШ (EVA та VARUS) із SmartTender, економічний ефект електронних тендерів у 250 мільйонів гривень у рік](/static/img/lazy-bg.png)
Діджиталізація закупівель компанії РУШ (EVA та VARUS) із SmartTender, економічний ефект електронних тендерів у 250 мільйонів гривень у рік
Систематизація закупівель, більш якісна підготовка технічних завдань, залучення більшої кількості перспективних постачальників до наших торгів.
![Сервіс ForceBPM спростив процес підготовки тендерів і час узгодження документів на 75% у «Епіцентр К» Сервіс ForceBPM спростив процес підготовки тендерів і час узгодження документів на 75% у «Епіцентр К»](/static/img/lazy-bg.png)
Сервіс ForceBPM спростив процес підготовки тендерів і час узгодження документів на 75% у «Епіцентр К»
Налаштовані та введені в експлуатацію два наймасовіші внутрішні процеси: узгодження участі у тендерах на продаж та узгодження банківської гарантії. Оптимізація процесів зняло приблизно 50% навантаження з департаменту роботи з корпоративними клієнтами.
![ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури» ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»](/static/img/lazy-bg.png)
ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»
Основним завданням проєкту стали: запуск всіх видів виробничого планування: APS, MPS, MES, БДДС, БДіР, налагодження оперативного обліку деталей та матеріалів у виробництві та готової продукції з миттєвою оцінкою витрат.
![Точне планування собівартості продукції в режимі online на «Рівненському заводі високовольтної апаратури» Точне планування собівартості продукції в режимі online на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»](/static/img/lazy-bg.png)
Точне планування собівартості продукції в режимі online на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»
Завдяки впровадженню системи IT-Enterprise забезпечується операційний контроль собівартості за прямими витратами в режимі реального часу. Завдяки чому вдалося домогтися відхилення фактичної собівартості виробленої продукції від планової на величину, що не перевищує 1%.