Aside section
Кейси
PGA Electric реалізував моделювання ціни готової продукції з допомогою інструментів CableDesigner і CableCost на платформі IT-Enterprise
Проєкт забезпечив економічний ефект з оптимізації витрат металу на 0,5-2% при виготовленні виробу. За допомогою CableDesigner і CableCoste розв'язано задачі моделювання нормативної ціни напівфабрикатів і кабельно-провідникової продукції.
Вінницька міська рада зацифрувала процеси муніципального управління: сервіси безпеки та надання послуг у ЦНАП на платформі IT-Enterprise
Вінницька міська рада використовує платформу IT-Enterprise як базову для автоматизації внутрішніх бізнес-процесів, побудови систем обліку інформації та цифровізації процесів і сервісів у галузі соціального захисту населення.
Progress Service цифровізував технічну підготовку виробництва компанії на платформі IT-Enterprise
На замовлення Української лідера з виробництва якісного та доступного взуття компанії Прогрес-Львів (Progress Service) команда IT-Enterprise впровадила проєкт із технічної підготовки виробництва (ТПВ) в рамках масштабного проєкту цифровізації.
СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise
Головним підсумком застосування PLM-рішення стало створення єдиного інформаційного середовища, диджиталізація роботи конструкторських підрозділів підприємства.
Кейси СНПО «Імпульс», SEMAF Factory, КрКЗ, ЛЛРЗ: старт виробництва після релокації за 1 день, скорочення time-to-market на 20% з IT-Enterprise
Трансформація R&D процесів за формулою: швидкий старт х ключовий функціонал х ефективні бізнес-процеси з управління технічним документообігом (Technical Data Management, TDM) і архівом технічної документації (Product Data Management, PDM).
SEMAF Factory, A.O.I. трансформував R&D-процеси і мінімізував time-to-market на платформі IT-Enterprise
Використання сучасних PLM-рішень надали SEMAF Factory інструменти для реагування в режимі реального часу на ринкові зміни, додаткові вимоги замовників, відхилення в процесі виробництва та знаходження точки зростання шляхом реінжинірингу.
РУШ (EVA та VARUS) диджиталізував закупівлі, отримав економічний ефект від е-тендерів у 250 млн грн/на рік із SmartTender від IT-Enterprise
Систематизація закупівель, більш якісна підготовка технічних завдань, залучення більшої кількості перспективних постачальників до наших торгів.
«Бель Шостка Україна» організувала цифрову трансформацію процесів заготівлі молока на платформі IT-Enterprise
Компанія IT-Enterprise оцифрувала процеси заготівлі молока, документообіг і взаємини з постачальниками на заводі виробника твердих і плавлених сирів.
Стивідорна компанія «Ольвія» на 30% прискорила оформлення вантажів із рішенням e-Port від IT-Enterprise
Як впровадження комплексної ІТ-системи автоматизації задач планування і управління призвело до оптимізації використання ресурсів і скорочення витрат у великій стивідорній компанії.
«Рівненський завод високовольтної апаратури» скоротив ТВЦ на 40-60% за всіма видами продукції завдяки IT-Enterprise
Основним завданням проєкту стали: запуск всіх видів виробничого планування: APS, MPS, MES, БДДС, БДіР, налагодження оперативного обліку деталей та матеріалів у виробництві та готової продукції з миттєвою оцінкою витрат.
Стивідорна компанія «Ольвія» реалізувала проєкт «від транспортного центру до логістичної платформи» на базі IT-Enterprise
Побудова єдиного інформаційного простору на основі галузевого рішення e-Port системи IT-Enterprise.
«Зоря»–«Машпроект» скоротила час технічної підготовки виробництва на 1/3 на платформі IT-Enterprise
Завод «Зоря»-«Машпроєкт» успішно здійснив масштабний проєкт цифрової трансформації, перевів технічний документообіг в електронну форму і підвищив свою конкурентоспроможність на глобальному ринку.
«Рівненський завод високовольтної апаратури» впровадив точне планування собівартості продукції в режимі онлайн разом із IT-Enterprise
Завдяки впровадженню системи IT-Enterprise забезпечується операційний контроль собівартості за прямими витратами в режимі реального часу. Завдяки чому вдалося домогтися відхилення фактичної собівартості виробленої продукції від планової на величину, що не перевищує 1%.