Кейси та кращі практики

КД «Вацак» реалізував цифрові наскрізні бізнес-процеси «від клієнта до виробництва» — «від POS до Smart Factory» разом із IT-Enterprise

До комплексного проєкту увійшли робоче місце касира (POS) та роздрібна реалізація в магазині, управління замовленнями клієнтів, планування та облік виробництва, технологічна підготовка виробництва та рецептури, калькулювання собівартості.

КУА FOZZY CAPITAL оцифрувала процеси з комплексного управління активами та електронний документообіг із КЕП разом з IT-Enterprise

Комплексне управління активами забезпечило формування управлінської звітності для Національної комісії із цінних паперів та фондового ринку (НКЦПФР) й Української Асоціації Інвестиційного Бізнесу (УАІБ).

Арно Спорт впровадив комплексне управління лояльністю ритейлу спортивного одягу та взуття на платформі IT-Enterprise

Всі процеси обліку, управління програмою лояльності, ціноутворенням виконуються наразі в єдиній системі. Це забезпечує точність і повноту інформації.

Фонд «Повернись живим» цифровізував діяльность, впровадив ШІ у закупівельних процесах і аналітику в режимі реального часу разом з IT-Enterprise

Прозорі та повністю оцифровані процеси, дані в режимі реального часу й аналітика, які тільки прискорюють процеси залучення коштів, закупівель, передачі і звітності.

Арно Спорт впровадив екосистему управління торговою компанією для ритейлу із POS і пРРО на платформі IT-Enterprise

Цифрове оновлення машини продажів POS і пРРО додає швидкодію і керованість бізнес-процесів, що супроводжують операції продажу.

АТ «Укрпошта» впровадила ERP-систему, зацифрувала 70% бізнес-процесів, провела аудит фінансової звітності у Baker Tilly разом з IT-Enterprise

АТ «Укрпошта» в рекордні терміни завершила перший етап впровадження ERP-системи для переведення всіх процесів та систем у компанії у цифровий формат.

РУШ (EVA та VARUS) диджиталізував закупівлі, отримав економічний ефект від е-тендерів у 250 млн грн/на рік із SmartTender від IT-Enterprise

Систематизація закупівель, більш якісна підготовка технічних завдань, залучення більшої кількості перспективних постачальників до наших торгів.

«Епіцентр К» спростив процес підготовки тендерів і час узгодження документів на 75% через сервіс ForceBPM від IT-Enterprise

Налаштовані та введені в експлуатацію два наймасовіші внутрішні процеси: узгодження участі у тендерах на продаж та узгодження банківської гарантії. Оптимізація процесів зняло приблизно 50% навантаження з департаменту роботи з корпоративними клієнтами.