IT.UA - home page

Меню
Aside section

Кейси

«Стальканат» впровадив наскрізні бізнес-процеси казначейства та бюджетування з автоматизованою обробкою до 97% виписок банку з IT-Enterprise

«Стальканат» впровадив наскрізні бізнес-процеси казначейства та бюджетування з автоматизованою обробкою до 97% виписок банку з IT-Enterprise

Додана ефективність бізнес-процесів реалізована за принципами наскрізності та наступності даних за напрямами «фінанси — бухгалтерія — закупівлі — збут».

PGA Electric реалізував моделювання ціни готової продукції з допомогою інструментів CableDesigner і CableCost на платформі IT-Enterprise

PGA Electric реалізував моделювання ціни готової продукції з допомогою інструментів CableDesigner і CableCost на платформі IT-Enterprise

Проєкт забезпечив економічний ефект з оптимізації витрат металу на 0,5-2% при виготовленні виробу. За допомогою CableDesigner і CableCoste розв'язано задачі моделювання нормативної ціни напівфабрикатів і кабельно-провідникової продукції.

«Стальканат» впровадив повномасштабну цифровізацію виробничих майданчиків у концепції Industry 4.0 на платформі IT-Enterprise

«Стальканат» впровадив повномасштабну цифровізацію виробничих майданчиків у концепції Industry 4.0 на платформі IT-Enterprise

Комплексний проєкт з побудови сучасної системи управління виробництвом у системі IT-Enterprise являє собою послідовний ланцюг підпроєктів з наступних напрямків: MDM, WireDesigner, MPS, MRP, APS, SmartQuality.

«Київський завод ПТО» зацифрував виробничі ресурси, конструкторську підготовку і управління проєктами виробництва  на базі IT-Enterprise

«Київський завод ПТО» зацифрував виробничі ресурси, конструкторську підготовку і управління проєктами виробництва на базі IT-Enterprise

Цифровізація управління виробництвом низки проєктів щодо класифікації й уніфікації виробничих ресурсів, автоматизації конструкторської підготовки виробництва, управління проєктами виробництва готової продукції.

Ducab Group і цифрова трансформація управління виробництвом у концепції Industry 4.0: забезпечення time-to-market 98+%

Ducab Group і цифрова трансформація управління виробництвом у концепції Industry 4.0: забезпечення time-to-market 98+%

В рамках концепції розвитку компанії, постійного підвищення продуктивності, інновацій та ефективності управлінці Ducab Group обрали рішення IT-Enterprise та проєкти цифрової трансформації з управління виробництвом, управління MES, APS, IIoT.

Elsewedy Electric впровадив IIoT Monitoring та наскрізну інтеграцію рівнів управління виробництвом на платформі IT-Enterprise

Elsewedy Electric впровадив IIoT Monitoring та наскрізну інтеграцію рівнів управління виробництвом на платформі IT-Enterprise

У партнерстві із IT-інтегратором Elsewedy Technology створено сучасний застосунок Lite MES, що забезпечує синхронізацію цифрових інструментів обробки замовлень, планування виробництва та виконання робочих завдань.

СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise

СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise

Головним підсумком застосування PLM-рішення стало створення єдиного інформаційного середовища, диджиталізація роботи конструкторських підрозділів підприємства.

Кейси СНПО «Імпульс», SEMAF Factory, КрКЗ, ЛЛРЗ: старт виробництва після релокації за 1 день, скорочення time-to-market на 20% з IT-Enterprise

Кейси СНПО «Імпульс», SEMAF Factory, КрКЗ, ЛЛРЗ: старт виробництва після релокації за 1 день, скорочення time-to-market на 20% з IT-Enterprise

Трансформація R&D процесів за формулою: швидкий старт х ключовий функціонал х ефективні бізнес-процеси з управління технічним документообігом (Technical Data Management, TDM) і архівом технічної документації (Product Data Management, PDM).

SEMAF Factory, A.O.I. трансформував R&D-процеси і мінімізував time-to-market на платформі IT-Enterprise

SEMAF Factory, A.O.I. трансформував R&D-процеси і мінімізував time-to-market на платформі IT-Enterprise

Використання сучасних PLM-рішень надали SEMAF Factory інструменти для реагування в режимі реального часу на ринкові зміни, додаткові вимоги замовників, відхилення в процесі виробництва та знаходження точки зростання шляхом реінжинірингу.

«Стальканат-Сілур» збільшив пропускну здатність виробництва на 20-50% завдяки організації циклу Smart Factory від IT-Enterprise

«Стальканат-Сілур» збільшив пропускну здатність виробництва на 20-50% завдяки організації циклу Smart Factory від IT-Enterprise

Трансформація виробництва компанії «Стальканат-Сілур» за принципами Industry 4.0 сприяла оптимізації кожного етапу виготовлення продукції.

«Стальканат-Сілур» скоротив time-to-market на 20+% завдяки трансформації технологічного ланцюжка на виробництві разом з IT-Enterprise

«Стальканат-Сілур» скоротив time-to-market на 20+% завдяки трансформації технологічного ланцюжка на виробництві разом з IT-Enterprise

Реінжиніринг бізнес-процесів реалізується у концепції Industry 4.0, здійснюється поетапно та за допомогою програмних бізнес-рішень, які є частинами SmartFactory.

«Рівненський завод високовольтної апаратури» скоротив ТВЦ на 40-60% за всіма видами продукції завдяки IT-Enterprise

«Рівненський завод високовольтної апаратури» скоротив ТВЦ на 40-60% за всіма видами продукції завдяки IT-Enterprise

Основним завданням проєкту стали: запуск всіх видів виробничого планування: APS, MPS, MES, БДДС, БДіР, налагодження оперативного обліку деталей та матеріалів у виробництві та готової продукції з миттєвою оцінкою витрат.

«Зоря»–«Машпроект» скоротила час технічної підготовки виробництва на 1/3 на платформі IT-Enterprise

«Зоря»–«Машпроект» скоротила час технічної підготовки виробництва на 1/3 на платформі IT-Enterprise

Завод «Зоря»-«Машпроєкт» успішно здійснив масштабний проєкт цифрової трансформації, перевів технічний документообіг в електронну форму і підвищив свою конкурентоспроможність на глобальному ринку.

«Зоря»-«Машпроект» скоротив time-to-market на 30%  і на 40% прискорив підготовку виробництва виробів на платформі IT-Enterprise

«Зоря»-«Машпроект» скоротив time-to-market на 30% і на 40% прискорив підготовку виробництва виробів на платформі IT-Enterprise

На 30% скоротився час виведення на ринок нової продукції. На 40% прискорена підготовка виробництва виробів підприємства.

«Львівський локомотиворемонтний завод» підвищив прогнозованість завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на платформі IT-Enterprise

«Львівський локомотиворемонтний завод» підвищив прогнозованість завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на платформі IT-Enterprise

Скорочення на 15-20% критичних циклів виконання ремонтів на Львівському локомотиворемонтному заводі завдяки впровадженню пооперационного обліку витрат у виробництві на основі IT-Enterprise.

«Рівненський завод високовольтної апаратури» впровадив точне планування собівартості продукції в режимі онлайн разом із IT-Enterprise

«Рівненський завод високовольтної апаратури» впровадив точне планування собівартості продукції в режимі онлайн разом із IT-Enterprise

Завдяки впровадженню системи IT-Enterprise забезпечується операційний контроль собівартості за прямими витратами в режимі реального часу. Завдяки чому вдалося домогтися відхилення фактичної собівартості виробленої продукції від планової на величину, що не перевищує 1%.

«Кременчуцький колісний завод» скоротив незавершене виробництво на 15% в машинобудуванні через оперативне плануванню виробництва з IT-Enterprise

«Кременчуцький колісний завод» скоротив незавершене виробництво на 15% в машинобудуванні через оперативне плануванню виробництва з IT-Enterprise

ПАТ «Кременчуцький колісний завод» скоротив обсяги незавершеного виробництва на 15% завдяки впровадженню системи оперативного планування виробництва IT-Enterprise.

«Зоря»–«Машпроект» збільшив на 30% обсяг випуску продукції завдяки оперативному контролю виробництва на платформі IT-Enterprise

«Зоря»–«Машпроект» збільшив на 30% обсяг випуску продукції завдяки оперативному контролю виробництва на платформі IT-Enterprise

Як науково-виробничий комплекс газотурбобудування «Зоря»–«Машпроект», один зі світових лідерів, домігся підвищення на 30% обсягу випуску продукції завдяки оперативному контролю виробництва.

 «Львівський локомотиворемонтний завод» підвищив у 2 рази пропускну здатність та на 15-20% скоротив ТВЦ на платформі IT-Enterprise

«Львівський локомотиворемонтний завод» підвищив у 2 рази пропускну здатність та на 15-20% скоротив ТВЦ на платформі IT-Enterprise

Як завдяки впровадженню системи IT-Enterprise зросла якість прийняття рішень з управління підприємством, пропускна здатність заводу підвищилася в 2 рази, а тривалість виробничого циклу скоротилася на 15-20%