Aside section
Кейси
«Стальканат» впровадив наскрізні бізнес-процеси казначейства та бюджетування з автоматизованою обробкою до 97% виписок банку з IT-Enterprise
Додана ефективність бізнес-процесів реалізована за принципами наскрізності та наступності даних за напрямами «фінанси — бухгалтерія — закупівлі — збут».
Netpeak Group впровадила казначейство групи IT-компаній, API-інтеграцію з Revolut, Wise та інтерактивну DataDrilling-аналітику з IT-Enterprise
Єдиний інформаційний простір для оперативного управління грошовими коштами Netpeak Group в режимі реального часу і також можливість акцептувати платежі в одному місці.
PGA Electric реалізував моделювання ціни готової продукції з допомогою інструментів CableDesigner і CableCost на платформі IT-Enterprise
Проєкт забезпечив економічний ефект з оптимізації витрат металу на 0,5-2% при виготовленні виробу. За допомогою CableDesigner і CableCoste розв'язано задачі моделювання нормативної ціни напівфабрикатів і кабельно-провідникової продукції.
«Стальканат» впровадив повномасштабну цифровізацію виробничих майданчиків у концепції Industry 4.0 на платформі IT-Enterprise
Комплексний проєкт з побудови сучасної системи управління виробництвом у системі IT-Enterprise являє собою послідовний ланцюг підпроєктів з наступних напрямків: MDM, WireDesigner, MPS, MRP, APS, SmartQuality.
Ducab Group і цифрова трансформація управління виробництвом у концепції Industry 4.0: забезпечення time-to-market 98+%
В рамках концепції розвитку компанії, постійного підвищення продуктивності, інновацій та ефективності управлінці Ducab Group обрали рішення IT-Enterprise та проєкти цифрової трансформації з управління виробництвом, управління MES, APS, IIoT.
Elsewedy Electric впровадив IIoT Monitoring та наскрізну інтеграцію рівнів управління виробництвом на платформі IT-Enterprise
У партнерстві із IT-інтегратором Elsewedy Technology створено сучасний застосунок Lite MES, що забезпечує синхронізацію цифрових інструментів обробки замовлень, планування виробництва та виконання робочих завдань.
АТ Укрзалізниця впровадила систему бюджетування: фінансовий хаб в умовах воєнного стану на платформі IT-Enterprise
В рекордні терміни з 2 по 7 березня 2022 року команди АТ Укрзалізниця та IT-Enterprise пропрацювали концепт системи фінансового управління, впровадили і підпорядкували бізнес-процеси з підготовки бюджету, проведення платежів, управління ліквідністю.
АТ «Укрпошта» впровадила ERP-систему, зацифрувала 70% бізнес-процесів, провела аудит фінансової звітності у Baker Tilly разом з IT-Enterprise
АТ «Укрпошта» в рекордні терміни завершила перший етап впровадження ERP-системи для переведення всіх процесів та систем у компанії у цифровий формат.
«Стальканат-Сілур» збільшив пропускну здатність виробництва на 20-50% завдяки організації циклу Smart Factory від IT-Enterprise
Трансформація виробництва компанії «Стальканат-Сілур» за принципами Industry 4.0 сприяла оптимізації кожного етапу виготовлення продукції.
«Стальканат-Сілур» скоротив time-to-market на 20+% завдяки трансформації технологічного ланцюжка на виробництві разом з IT-Enterprise
Реінжиніринг бізнес-процесів реалізується у концепції Industry 4.0, здійснюється поетапно та за допомогою програмних бізнес-рішень, які є частинами SmartFactory.
ПрАТ «АПК-ІНВЕСТ», виробник ТМ «М'ясна весна», оновив бюджетування, казначейство й управління закупівлями на платформі IT-Enterprise
Команда IT-Enterprise і «АПК-ІНВЕСТ» побудувала систему для наскрізної роботи з бюджетом, договорами, специфікаціями і платежами в електронній формі.
ХК «Київміськбуд» скоротив час зміни політики ціноутворення з тижнів до кількох днів на платформі IT-Enterprise
Побудова ефективного процесу зміни політики ціноутворення з оперативної відпрацюванням протоколів цінової комісії дозволило ХК «Київміськбуд» скоротити час на застосування політики ціноутворення на об'єкти нерухомості і в 7 разів скоротити час оформлення договорів.
«Рівненський завод високовольтної апаратури» впровадив точне планування собівартості продукції в режимі онлайн разом із IT-Enterprise
Завдяки впровадженню системи IT-Enterprise забезпечується операційний контроль собівартості за прямими витратами в режимі реального часу. Завдяки чому вдалося домогтися відхилення фактичної собівартості виробленої продукції від планової на величину, що не перевищує 1%.